从长征中读懂组织的力量 | 组织何以在困难中不散——从《伟大的长征》看共同方向与组织韧性

发表时间：2026-10-29 来源：湖北文明网

　　近期观看央视一套60集重大革命题材电视剧《伟大的长征》，一直被一个问题牵引：在连续行军、反复转移、人员减损、前路未明的情况下，一支队伍靠什么没有散掉？

　　答案首先是信仰。但如果从组织建设的角度继续追问，就会发现，信仰并不是悬浮在现实之外的抽象概念。它要通过共同方向、基层组织、思想沟通、干部行动和严明纪律，进入每一个人的现实选择。

　　企业经营与革命战争有着完全不同的性质和环境，不能进行简单类比。但作为一名长期从事企业管理工作的实践者，越来越关注一个具有普遍性的问题：当外部环境发生变化、原有经验逐渐失效、发展道路出现不确定时，一个组织靠什么保持秩序、凝聚成员，并继续向前？

　　组织不是一张架构图

　　我们通常把组织理解为一张图：上面有部门、有岗位、有层级，也有一条条汇报关系。

　　但是，真正遇到困难时，架构图并不能自动产生行动。

　　一个部门存在，不等于它真正承担了责任；一个岗位有人，不等于这个人能够解决问题；一项制度已经发布，也不等于组织成员已经理解并愿意执行。

　　长征途中，红军频繁作战、不断减员，原有建制经常受到影响，但基层党组织和党员骨干仍然发挥着凝聚队伍、传递任务、稳定思想的重要作用。

　　相关党史资料记载，1935年5月，红军总政治部专门下发《关于支部工作的训令》，强调要“最高度的提高支部在连队中的领导作用”，要求“以最大的力量，在最短的时间，建立连队中支部工作，向支部工作最薄弱的连队进行突击，建立模范支部”，通过思想教育和组织整顿来恢复和加强连队党支部建设。

　　在队伍被打散、人员失联的情况下，基层组织成为重新建立联系、恢复行动能力的重要支点。

　　这对现代企业组织建设具有启发意义。

　　企业在发展过程中，常常需要根据战略和环境变化调整部门、岗位与汇报关系。但机构变化只是组织建设的一部分。如果没有同步明确目标、责任、权限和协同机制，新的组织形式仍可能延续原有的工作方式。

　　部门虽然调整了，原有边界依然存在；岗位虽然变化了，工作责任却没有重新厘清；流程虽然重新发布了，跨部门协同仍然依靠临时协调。

　　因此，衡量一个组织是否有效，不能只看机构设置是否完整，还要看遇到问题时，成员是否知道找谁、谁愿意负责、信息能否顺畅流动、资源能否及时被调动。

　　共同方向要成为行动的判断标准

　　困难时期，一个组织最容易失去的，不一定是人员和资源，而是对方向的共同理解。

　　管理层通常比普通员工掌握更多信息，也更了解战略选择的原因。但如果战略缺少充分解释，不同层级就可能生活在不同的认知中。

　　有人看到的是长期布局，有人感受到的只是任务增加；有人理解调整的必要性，有人担心自身发展受到影响；有人从整体利益思考问题，有人则只能根据局部信息作出判断。

　　这些差异并不完全来自态度，也与信息、位置和责任不同有关。

　　共同方向的意义，是为复杂环境中的行动提供相对稳定的判断标准。它需要回答的不只是“我们要发展”，而是更具体的问题：

　　我们正在面对什么变化？为什么需要作出调整？哪些原则必须坚持？哪些习惯需要改变？当局部利益与整体目标发生冲突时，应当怎样选择？

　　对许多发展到一定阶段的企业而言，新的项目、产品、技术和平台可以提供发展基础，却不会自动转化为组织能力和市场优势。它们最终还要通过清晰的战略、合理的分工、胜任的干部和有效的协同发挥作用。

　　如果生产、技术、品牌、销售和职能部门只是分别理解自己的任务，却没有形成共同主线，再好的资源也可能在部门之间被分散使用。

　　所以，战略不能只存在于少数人的会议和文件中。它需要经过解释、讨论和层层转化，最终成为不同岗位共同的行动依据。

　　能够修正错误，才是真正的组织韧性

　　《伟大的长征》呈现的，不只是对目标的坚定，也是在实践中总结经验、纠正错误、调整方向的过程。

　　这让笔者重新理解了“组织韧性”。

　　有些组织把韧性理解为坚持原有计划，把执行力理解为不能提出不同意见。但现实环境不断变化，如果组织只能执行最初判断，却不能吸收一线信息、重新评估条件，就可能在不适应现实的方向上投入更多资源。

　　真正有韧性的组织，不是从不改变，而是能够分清什么必须坚持、什么应当调整。

　　共同目标不能轻易动摇，具体路径却可以根据实际情况变化；组织决定需要得到执行，真实问题也必须能够进入决策；干部既要落实任务，也有责任把现场情况如实反映上来。

　　这需要建立一个基本闭环：

　　确定目标，进入现场，收集反馈，组织讨论，形成决策，协同执行，再根据实践结果及时复盘。

　　复盘也不应只是寻找谁犯了错误，还应分析：目标是否合理，信息是否完整，职责是否清晰，资源是否匹配，跨部门协同是否有效。

　　一个组织只有敢于面对真实结果，才能在环境变化中不断修正自己。

　　韧性来自日常建设

　　困难可能突然出现，但组织韧性无法临时建立。

　　它来自平时能否让成员理解方向，能否让基层保持信息畅通，能否让干部承担责任，也来自组织是否允许真实问题被看见。

　　由此来看，组织建设至少要完成几件事：让共同目标被不同层级理解，让责任落实到具体岗位，让一线信息能够真实传递，让成功和失败都转化为组织经验。

　　观看《伟大的长征》，我们会一次次感受到信念的力量。但信念之所以能够支撑一支队伍穿越艰难，是因为它进入了组织、纪律和行动，最终成为无数人共同作出的选择。

　　对于今天的企业而言，组织韧性也不会因为一句“共渡难关”自然产生。它形成于每一次坦诚沟通、每一个明确责任、每一项真实反馈和每一次及时修正之中。

　　组织真正强大的标志，不是从不遇到困难，而是在困难中仍然知道为什么出发、依靠谁前进，也知道怎样重新组织力量。

　　（作者：陈小磊 稻花香集团  作者简介：企业管理者、组织与企业文化研究实践者，长期关注企业组织建设、干部成长、文化传承与知识资产化）