10月24日傍晚，宜昌城区东山大道麗枫酒店。大厅前台，登记住客不断。

左侧，“一头牛”自助烤肉店高朋满座，还有三五桌食客在排队等候。

右侧，零食优选门店人流如织。家住附近刘家大堰小区的邓铭买了一大袋零食，回家等待女儿放学。

邓铭说：“以前这儿冷冷清清，现在吃喝玩乐一栋楼全搞定。”

这栋楼，老宜昌人都知道——平湖大酒店。该酒店于1990年建成，曾是城市地标，却一度闲置多年。

如今，它醒了。唤醒它的，是一场关于“空间”与“服务”的深刻变革。

老地标闲置5年

怎么解

上世纪90年代，平湖大酒店是宜昌响当当的所在。

“开业时，平湖大酒店装修风格高端、前卫，是城区数一数二的高档酒店。”

可在2020年之后，酒店却一直闲置，成为宜昌中心城区一处“沉睡资产”。

为何闲置？原因有很多。30多年过去，当时“高端、前卫”的装修已显得过时，改造投入大；酒店没有地下停车场，停车位匮乏；紧邻老旧小区，品牌酒店不愿入驻。

整栋楼体量大，盘活成本高。这些年，业主方虽然一直在招商，但始终没有合适经营主体入驻。

转机发生在2025年，紧邻该酒店的刘家大堰小区开始升级改造，周边环境已明显改善。

宜昌江宸酒店管理有限公司接下该酒店。“困难很多，但优势也不是没有。位于中心城区，紧邻CBD，地段优良。”江宸公司总经理秦建华长期在宜昌从事酒店行业，对平湖大酒店十分熟悉。

刘家大堰小区是宜昌城区规模最大的杂居小区，改造后有望吸引更多新市民租住、置业。秦建华认为，如果大楼业态够丰富，周边小区的居民，也是重要客源。

真金白银

让运营主体心中有底

当年，宜昌市出台的《支持城区商务楼宇更新提升若干措施(试行)》，更是让秦建华心中有底。

措施包括支持业态兼容、完善服务功能、完善配套设施、优化更新审批服务、简化更新改造流程多方面。“这些措施，给我们提供了诸多便利，也打开了不少思路。”秦建华说。

“营商环境好不好，企业会用脚投票。”西陵区相关负责人说。平湖大酒店改造期间，区里成立专班，协调消防、规划、城管等部门，企业的审批时间、装修改造时间都大为缩短。

“以前是我们追着部门跑，现在是部门追着我们问需求。”秦建华说。

如何让“收租房东”主动向“产业服务商”转变？为焕发行业活力，宜昌拿出真金白银，赋能楼宇提质增效。对闲置2年以上的商务楼宇，完成盘活且稳定经营满一年的，按每平方米20元给予运营主体奖励，单个项目最高奖励50万元；对新引入白领食堂、品牌茶饮、文娱健身等便民品质配套的项目，每项奖励5万元，最高扶持30万元。

“如果继续单纯做酒店，肯定难以维系。接手后，我们重塑业态。要在这栋老建筑里，种下新消费的种子。”秦建华说，从沉寂5年到满楼烟火，平湖大酒店的转身，不仅需要政策引导，也离不开市场创新。

重塑业态

迎来满楼烟火

江宸公司保留1989年原建筑结构框架与特色装饰，但没有“修旧如旧”，而是在大楼打造出一条“水电记忆长廊”，形成“历史—现代—生态”的立体视觉叙事。

运营团队用3个月摸清周边3公里客群画像，最终大胆换赛道：定下“酒店+配套”的复合业态路线。

“我们招商的所有业态，都与酒店住宿相匹配，覆盖全年龄段，力求商业一体化。”秦建华介绍。

有了“路线图”，改造迅速铺开。外立面换上时尚新装，内部空间重新切割组合，昏暗闲置的楼层被一一点亮。

眼下，已有7种业态入驻，片区功能短板由此补齐。一楼自助烤肉店作为该品牌湖北省首店，日均用餐超过600人；零食优选门店开业首月营业额超过40万元；麗枫酒店入住率迅速攀升至80%。

“虽然是老地方，但我们看中的正是这里焕发的新活力。”烤肉店负责人肖小刚说。

业态“组团”之后，化学反应悄然发生。楼下吃烤肉，楼上住酒店；电竞房客人深夜能点热食，火锅店顾客顺手逛量贩店……7种业态彼此导流，一张“客流共享网”悄然织就。

运营方还计划进一步打通各业态会员体系，定期举办跨业态联合促销，让联动效应持续升温。“我们不只招商，更要扶持，希望整个商业体走得更长远。”秦建华说。

平湖大酒店的蝶变并非偶然。今年以来，宜昌分两批实施14个商务楼宇更新试点，累计消化空置面积3.57万平方米。通过盘活存量楼宇资源，宜昌把一栋栋城市楼宇打造成为集聚人气、带动消费的“空中聚宝盆”。（湖北日报全媒记者 高伊洛 通讯员 李正超）